Количество технологичных компаний, использующих команды, работающие из разных городов и стран, растет. Даиниус рассказывает об основных принципах построения успешной команды, работающей на удаленке.
Одна из основых проблем сотрудников, работающих удаленно, в том, что их трудно контролировать и следить за их действиями на уровне микроменеджмента.
Поэтому Вейд Фостер, основатель и генеральный директор компании Zapier, рекомендует нанимать на удаленку только тех, кому можно доверять. Это означает нанимать людей, которые:
- Мотивированы
- Автономны
- Организованы и дисциплинированы
- Могут выполнять задачи без необходимости постоянно получать указания (без микроменеджмента)
Как организовать из таких сотрудников успешные команды? Автор дает следующие советы:
- Поддерживать культуру коммуникации и культуру взаимоотношений в команде
- Составлять команду из людей, которые действительно готовы и могут сделать проект
- Использовать технологии позволяющие членам команды легко обсуждать рабочие вопросы в режиме реального времени. Сюда входят видео-конференции, таск-менеджеры и мгновенные уведомления.
- Использовать понятные и прозрачные рабочие процессы и соглашения. Сюда входят регулярные встречи, на которых каждый член команды рассказывает о своих успехах и дальнейшем направлении работы
В целом, удаленная работа может вытеснить работу в офисах через несколько десятков лет. В то же время организация работы эффективной команды на удаленке — непростая задача, которая требует определенных усилий и правил.